当然，强监很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，管持公司出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，续月预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，家监并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但有些时候却是肥尾分布的，或实这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，控人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

从经验的视角来审视奥运会，被证无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：立案项目越大，立案政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

调查大项目做好细致的准备非常重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，强监但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。管持公司什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，续月前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每个举办国奥运相关的基建，家监肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，或实而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。控人计划赶不上变化就是这个意思。